【注目】京都の民泊不動産が迎える撤退と再生の時代【現実】

京都の宿泊不動産が迎える「撤退・整理・再設計」のフェーズへ

えにし土地建物株式会社では、京都市内を中心に、
収益不動産・町家・簡易宿所・民泊に関するご相談を日々お受けしています。

その中で、2026年に入り明確に増えているのが、

✓運営を続けるべきか迷っている
✓数字は出ているように見えるが、実際には手元に残らない
✓売却も視野に入れたいが、判断できない

といった「撤退・縮小・整理」を前提としたご相談です。

 

 

市場は「一時的な不調」ではなく、構造転換期に入りつつある

京都市内では現在、

✓ホテル・簡易宿所の価格競争
✓稼働率の低下
✓固定費（人件費・清掃費・管理費）の上昇

が同時に起きています。
中国との関係悪化もありますが、問題は複雑に絡み合っています。

この状態で「もう少し頑張れば回復する」 「価格を下げれば稼働は戻る」 という判断を続けると、 結果的に損失が積み上がってしまうケースも少なくありません。

「運営代行」では解決しない段階に入っているケースもあります

もちろん、

✓運営体制の見直し
✓集客導線の改善
✓管理コストの削減

によって立て直せる物件も存在します。

一方で、

✓稼働を上げても赤字
✓オーナー様の負担が限界に近い
✓キャッシュフローが難しい

という状況では、 運営を続けること自体がリスクになる場合もあります。
この段階で必要なのは 「もっと稼がせる」提案ではなく、 ダメージを最小限に抑える設計です。

えにし土地建物株式会社が大切にしている視点

私たちは、

• 必ず続けるべき
• 宿泊事業はやめるべきではない

といった一方的な結論を出しません。

重視しているのは、

1. 数字として何が起きているのか
2. オーナー様ご自身が、どこに負担を感じているのか
3. 続けた場合と、縮小・撤退した場合の選択肢

を冷静に整理することです。

縮小すること、やめることは、 必ずしも「失敗」ではありません。

適切なタイミングで判断できれば、 次の選択肢を残すための前向きな決断になります。

 

過去記事：【独白】京都の民泊・収益不動産、片手間でやると本当に失敗します【失敗例】

 

再生とは「拡大」だけを意味しません

私たちが考える再生とは、
✓規模を小さくして負担を軽くする
✓賃貸など宿泊用途以外への転用を検討する
✓万全に段階を踏んだうえで、売却のお手伝いをする

といった現実的な再設計も含みます。

京都市内にも不動産会社や運営代行会社は多くありますが、

• 撤退前提で話を聞いてくれる
• 縮小という選択肢を現実的に示してくれる
• 感情面も含めて整理を手伝ってくれる

「やめ方」「畳み方」を相談できる存在は、決して多くありません。

 

最後に

もし今、

と感じておられるなら、 それは経営者として自然な状態です。

えにし土地建物株式会社では、

• すぐに売却を勧めること
• 無理な継続を勧めること

は行っていません。

まずは現状を整理し「傷が広がらない選択肢」を一緒に考えるところから始めています。

京都の不動産と、そこに関わる人の暮らしが、 無理なく続いていくために──

それが、私たちの基本姿勢です。